Professor Marins - Foto: Acervo Pessoal
Edição Especial – Homenagem ao Professor Luiz Marins
Na vasta galeria de educadores e pensadores que marcaram o Brasil contemporâneo, poucos nomes ecoam com tanta clareza, autoridade e afeto quanto o do Professor Luiz Marins. Mais do que um intelectual, Marins é reconhecido como um verdadeiro mestre da vida prática — alguém que traduziu saberes complexos em ideias acessíveis, provocativas e profundamente transformadoras.
Sua trajetória é uma combinação rara de rigor acadêmico, empatia comunicativa e compromisso com o desenvolvimento humano. E foi justamente essa essência que inspirou o surgimento da Revista NOVAA, um projeto que carrega em seu DNA os valores e princípios defendidos incansavelmente por esse grande educador.
Uma Vida Dedicada ao Saber com Propósito
Nascido em Sorocaba (SP), Luiz Marins formou-se em História e Antropologia, com passagens marcantes por universidades na Austrália, França e Brasil, consolidando uma base acadêmica sólida e multicultural. Mas foi sua habilidade em tornar o conhecimento útil e aplicável ao cotidiano que o transformou em referência nacional — tanto no meio educacional quanto no mundo corporativo.
Ao fundar a Anthropos Consulting, Marins levou a antropologia para dentro das empresas, evidenciando que a cultura organizacional e o comportamento humano são fatores cruciais para a inovação, a liderança e a sustentabilidade nos negócios. Seu olhar sempre foi voltado à essência das pessoas — não aos cargos, mas aos valores, atitudes e propósitos.
Do Quadro Negro ao Palco: A Magia da Comunicação
Professor Marins encantava não apenas pelo conteúdo, mas pela forma. Sua didática era direta, humana, impactante. Ele não falava para impressionar, mas para provocar. “Pense nisso!”, seu bordão mais conhecido, tornou-se uma marca registrada — um convite ao pensamento crítico, à autorresponsabilidade e à ação consciente.
Ao longo de sua carreira, ele publicou mais de 30 livros, dezenas de vídeos e programas de TV (como o aclamado “Motivação & Sucesso”), sempre com a missão de levar a educação além das paredes da sala de aula.
Como palestrante, impactou milhares de pessoas por todo o país e no exterior, atuando com igual desenvoltura diante de estudantes, professores, empresários, servidores públicos e empreendedores. Era, sobretudo, um construtor de pontes entre o saber e o fazer.
A Inspiração que Gerou a NOVAA
O nascimento da Revista NOVAA não foi um acaso. Foi uma resposta a um chamado interior: o de compartilhar ideias que inspiram, conteúdos que educam e histórias que transformam. E esse chamado encontrou, no pensamento do Professor Marins, o solo fértil para germinar.
Desde os primeiros esboços editoriais, ficou claro que seu exemplo seria o norte. Sua defesa pela educação ética, pelo protagonismo pessoal, pela excelência com simplicidade e pelo foco em resultados humanos reais moldou profundamente a essência da NOVAA.
Se hoje a revista se dedica à promoção de conhecimento com responsabilidade, é porque aprendeu com Marins que a informação precisa ter alma, e a educação, um propósito.
Um Legado que Não Envelhece
O legado do Professor Luiz Marins vai além dos livros e palestras. Ele vive nas atitudes de quem foi tocado por sua palavra, na transformação silenciosa de empresas, escolas e famílias que se redescobriram a partir de suas ideias.
Hoje, ao homenageá-lo nesta edição especial, a Revista NOVAA não apenas agradece: reafirma seu compromisso com o conhecimento ético, relevante e transformador. Seguiremos, com orgulho, como herdeiros e multiplicadores de sua visão humanista e estratégica.
Professor Marins nos ensinou que a verdadeira educação não acontece apenas quando se transmite conteúdo — mas quando se desperta consciência. E essa consciência, uma vez acesa, continua iluminando caminhos por gerações.
Obrigado, mestre. Por tudo. Pense nisso.
Professor Marins - Foto: Acervo Pessoal
"Com admiração e reverência, a Revista NOVAA — ao lado de especialistas convidados — preparou uma série de perguntas especialmente pensadas para o Professor Marins, buscando aprofundar ainda mais o diálogo com este mestre que tanto inspira nossa missão."
Para o Professor Marins, considerando seu currículo e experiência em palestras:
1 - (NOVAA) Antropologia Empresarial: Como a antropologia pode ser aplicada ao mundo corporativo para melhorar a gestão e a motivação dos colaboradores?
(Prof. Marins) - Os métodos e técnicas da Antropologia estão sendo a cada dia mais essenciais à compreensão das empresas e seus mercados e ao planejamento de seu futuro. Descobrindo e revelando hábitos e costumes dos consumidores a antropologia e a etnografia vêm sendo utilizadas por grandes empresas e agências de publicidade e comunicação em geral para o planejamento de novos produtos e serviços. Toda empresa possui uma “cultura” que está oculta e que na verdade a define e a diferencia de outras empresas e organizações.
Essa “cultura” é formada e moldada pelo conjunto das tradições (passado), necessidades (presente) e aspirações (futuro) da empresa e seus dirigentes. Com o conhecimento dessa “cultura” a empresa pode crescer com segurança aproveitando as razões de seu sucesso e modificando o que deve ser mudado sem romper com valores fundamentais da organização e das pessoas. Descobrindo, revelando e respeitando os valores culturais e o conjunto de crenças e valores nem sempre explícitos de uma empresa ou organização, as pessoas que a compõem podem dar muito mais energia e dedicação ao que fazem levando a empresa ou organização ao sucesso.
Essa é a base do trabalho da antropologia empresarial que vem sendo desenvolvida pela Anthropos Consulting e Anthropos Motivation & Success desde 1984.
2 - (NOVAA) Motivação pela Razão: O senhor enfatiza a importância da motivação baseada na razão e não apenas na emoção. Como essa abordagem pode impactar a produtividade e o engajamento dos profissionais?
(Prof. Marins) - Devemos sempre nos lembrar que a vida não é justa, mas sua resposta a ela pode ser nobre e virtuosa. Enquanto a emoção amplia o caos, a razão constrói pontes. A motivação cognitiva não nega a dor, mas a transforma num poderoso combustível que nos dará energia para nunca desistirmos e seguir em frente.
A chave da motivação está sempre em nossas mãos e temos que usá-la para caminhar, ir em frente, não desistir e não para nos trancar num quarto cheio de lamentações, de não aceitação da realidade concreta e de sofrimento. É essa chave da motivação pela razão que fará você abrir portas e lembrar que ninguém fará isso por você.
Mas não se iluda: a motivação cognitiva é uma escolha diária de agir com racionalidade, com o uso total da razão, usando todos os recursos disponíveis para enfrentar a realidade, vencendo as emoções negativas que pedem para que desistamos de lutar.
3 - (NOVAA) Liderança e Alta Performance: Quais são os principais desafios que os líderes enfrentam hoje para formar equipes de alta performance e como superá-los?
(Prof. Marins) - Para que você tenha uma liderança eficaz, com resultados, para formar times de alta performance você deverá conhecer, profundamente, cada um de seus liderados. Saber os pontos fortes e frágeis de cada liderado e suas necessidades individuais de formação e desenvolvimento é condição básica para o sucesso de uma liderança.
Isso vale para qualquer nível de liderança. Seja um presidente, diretor, gerente, chefe, encarregado, supervisor ou o título que lhe queiram dar.
Vale, igualmente, para pais, professores, maestros ou qualquer pessoa que tenha outras sob sua responsabilidade.
Sem um projeto individual definido, sua liderança será errática e sem o necessário foco. Sem um projeto claro, sua liderança será sempre fraca e sujeita às condições do momento.
4 - (NOVAA) Mudanças no Mercado: O senhor já atuou em diversos setores e países. Quais são as principais mudanças que percebeu no mercado brasileiro ao longo dos anos?
(Prof. Marins) - A principal mudança é a de que o poder migrou das mãos das empresas para as mãos dos clientes, do mercado.
Todos nós temos muitos concorrentes, com qualidade cada vez mais semelhante à nossa e preço cada vez mais similares.
É preciso fazer uma diferença que o cliente pague, isto é, que ele valorize. E para isso temos hoje que estudar cada cliente para que possamos nos comprometer com o foco dele. O nosso foco não é o nosso cliente. Nosso foco deve ser o foco de nosso cliente. Ele tem que sentir que estamos comprometidos com o sucesso dele.
5 - (NOVAA) Educação e Aprendizado: Como a educação pode ser transformada para preparar melhor os profissionais para os desafios do século XXI?
(Prof. Marins) - O mundo inteiro vem discutindo com muita ênfase, a formação de técnicos, em vez da prioridade sempre dada aos cursos superiores plenos de licenciaturas ou bacharelados. Os cursos técnicos do ensino médio e superior vêm tendo grande crescimento no mundo todo.
A Alemanha é reconhecida pela formação de excelentes técnicos e essa prioridade é dada como uma das grandes razões para o seu sucesso como nação. O Reino Unido (Inglaterra) que sempre priorizou cursos chamados acadêmicos vem agora dando ênfase aos cursos tecnológicos com mais de 100 faculdades oferecendo esse tipo de formação com grande sucesso tanto na procura pelos alunos como pela empregabilidade pós-curso. Mais do que os números, como afirma a revista THE ECONOMIST (14/07/2018 p.56) o que é mais importante é a mudança de mentalidade que os números representam.
Nos Estados Unidos, os Community Colleges que oferecem cursos técnicos estão em alta em todos os estados americanos.
No Brasil, os cursos tecnológicos estão em pleno crescimento. No Estado de São Paulo, as ETEC e as FATEC e em nível federal as ETF e os CEFET - Escolas Técnicas Federais / Centros Federais de Educação Tecnológica têm tido grande preferência dos brasileiros não só pela qualidade do ensino como pela garantia do emprego que esses cursos têm oferecido.
Toda essa tendência mundial teve recentemente um grande aval quando um levantamento feito junto a empresas dos Estados Unidos mostrou que muitas delas não tratam a formação acadêmica plena como requisito para a contratação de colaboradores.
Todas as grandes empresas de tecnologia contam com funcionários extremamente qualificados. Muitos deles se graduam nas melhores instituições de ensino do mundo. Mas isso não quer dizer que a formação universitária seja obrigatória: companhias como Apple, Google e IBM já não hesitam em priorizar experiências ou habilidades específicas no lugar de diplomas.
Um levantamento feito pelo Glassdoor, serviço online para busca de empregos, listou 15 grandes companhias norte-americanas que têm vagas em aberto para cargos avançados que não exigem, necessariamente, formação em universidades.
Isso não quer dizer que essas companhias renunciem à qualificação. O que o levantamento mostra é que, se o candidato possuir um conjunto de habilidades condizentes com o cargo, ele poderá ser contratado mesmo se não tiver diploma universitário. (Cf. Emerson Alecrim in Tecnoblog - agosto 2018).
O mundo mudou e vem mudando aceleradamente. É tempo, portanto, de como o mundo inteiro vem nos mostrando, mudarmos a nossa mentalidade e possíveis preconceitos, valorizando mais a formação técnica de nossos jovens.
Professor Marins - Foto: Acervo Pessoal
6 - (NOVAA) Empreendedorismo e Inovação: O que diferencia um empreendedor de sucesso e quais são os principais erros que devem ser evitados ao iniciar um negócio?
(Prof. Marins) - Quais as principais características de um “empreendedor”? Aqui vão elas:
1. Boas ideias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as ideias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as ideias. A maioria das pessoas fica apenas na “boa ideia” e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem;
2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!
3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer;
4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;
5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível. Ele não desiste!
6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de autoconfiança;
7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os “fracassos” como oportunidades de aprendizagem e segue em frente;
8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor;
9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer;
10. O empreendedor nunca se acha uma “vítima”. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!
Você tem estas características?
Os principais erros ao iniciar um negócio são:
1. Falta de foco;
2. Não ter uma política de caixa;
3. Não ter pessoas melhores que você;
4. Acreditar que empreender é fácil e não se comprometer totalmente com o negócio.
7 - (NOVAA) Marketing e Vendas: Em um mercado cada vez mais competitivo, quais estratégias são essenciais para conquistar e fidelizar clientes?
(Prof. Marins) -
Esta enquete do site da Anthropos – www.anthropos.com.br – fala por si só. São as três primeiras respostas com mais de 10% dos votos de mais de 45 mil participantes.
Professor Marins - Foto: Acervo Pessoal
8 - (NOVAA) Cultura Organizacional: Como as empresas podem criar uma cultura organizacional forte e alinhada com seus valores e objetivos estratégicos?
(Prof. Marins) - Tendo uma forte coerência entre o discurso e a prática. Uma cultura se constrói no dia a dia com muita coerência.
9 - (NOVAA) Tecnologia e Humanização: Com o avanço da tecnologia e da inteligência artificial, como as empresas podem equilibrar inovação e humanização no atendimento ao cliente?
(Prof. Marins) - Minha opinião é a de que ninguém, menos ainda funcionários, empregados, profissionais liberais, empresários, médicos etc.— ninguém mesmo — precisa ter medo da Inteligência Artificial.
A verdade é que ela veio para ajudar as pessoas a realizar tarefas de forma mais rápida e eficiente. Ela pode ajudar a automatizar processos, responder perguntas e fornecer informações úteis numa espantosa velocidade.
Além disso, a IA pode ajudar a reduzir o tempo gasto em tarefas repetitivas, permitindo que as pessoas se concentrem em tarefas importantes, como um atendimento customizado a cada cliente.
Com o uso da IA as pessoas terão mais tempo para se concentrar em tarefas criativas e inovadoras o que, sem dúvida, ajudará muito a melhorar a produtividade e a eficiência em qualquer trabalho ou tarefa e, repito, principalmente no estudo e atendimento personalizado a cada cliente.
10 - (NOVAA) Legado Profissional: Olhando para sua trajetória, qual conselho o senhor daria para aqueles que desejam construir um legado profissional sólido e significativo?
(Prof. Marins) - Foco. Muito foco. Estudo. Muito estudo. Ética. Muita ética.
11 - (NOVAA) Agronegócio e Sustentabilidade: O senhor menciona que o Brasil tem um papel fundamental na produção de alimentos para o mundo. Quais são os principais desafios que o agronegócio brasileiro enfrenta para equilibrar crescimento econômico e sustentabilidade ambiental?
(Prof. Marins) - Classificação da Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação (FAO), coloca o Brasil como o 44º maior usuário global de agrotóxicos e não o primeiro como se vem divulgando na imprensa, atrás de países da Europa, como Bélgica, Itália, Irlanda, Portugal e Suíça.
Considerando o critério de consumo pela produção, o Brasil está em 58º lugar, com um índice de 0,28 quilo por tonelada de produtos agrícolas, à frente de países como Portugal, Itália, Eslovênia, Espanha e França.
O Brasil exporta seus produtos agrícolas para 160 países que têm rígidos controles de qualidade sanitária.
Assim, o agro brasileiro já é um dos mais sustentáveis do mundo em termos ambientais.
Nossos competidores mundiais se sentem ameaçados por nossa competência no agronegócio e lançam a todo tempo campanhas de desinformação para tentar barrar o nosso desenvolvimento. Procure e estude as fontes confiáveis e você verá que estamos no caminho certo.
Cuidado para não ser enganado por mentiras e meias-verdades.
Abaixo - Perguntas de Empreendedores a Convite da Revista NOVAA para o Professor Marins
1. Lilian Pianaro - Empreendedora e Contadora - Curitiba - PR
Professor Marins, estou acompanhando os debates sobre a reforma tributária e gostaria de saber sua opinião sobre os impactos que ela pode trazer para as pequenas empresas. O senhor acredita que haverá benefícios reais para esse setor ou os encargos continuarão altos?
(Prof. Marins) - Nada tem sido mais nebulosa do que a reforma tributária. Tributaristas renomados afirmam que ela prejudicará muito as pequenas empresas e prestadores de serviço e que ela deveria ser mais bem discutida.
Como não sou tributarista, tenho que me valer da opinião desses renomados professores.
2. Daniele Kaiser - Empresária e Executiva da Kaiser Mídia Outdoor de Colombo - PR
Como desenvolver uma liderança inovadora em tempos de inteligência artificial mantendo a essência e sabedoria da inteligência humana?
Como respondi acima, não devemos temer a IA se soubermos usar essas ferramentas de forma ética e adequada.
(Prof. Marins) - Muito se discute e se escreve sobre liderança. O líder nasce feito? Nasce líder? É possível formar um líder? Como formar? Quais as maiores características de um verdadeiro líder?
Enfim, há dezenas de textos sobre o tema.
Aqui eu gostaria de comentar apenas uma característica, que, como antropólogo, tenho observado nos líderes de sucesso: Eles se desafiam para que seus liderados atinjam resultados. Verdadeiros líderes que conheço não desafiam apenas a sua equipe, os seus liderados. Eles, antes de mais nada, SE desafiam. E o que eles fazem para se desafiar?
Em primeiro lugar, eles estudam cada um de seus liderados com método, com afinco. Eles diagnosticam cada um deles procurando descobrir seus pontos fortes e pontos frágeis; quais experiências anteriores tiveram e como se saíram; qual a sua história familiar, problemas, filhos, escolaridade; quais os seus interesses pessoais, seus hobbies, o que mais gosta de fazer; quem são as pessoas de seu relacionamento etc.
Em seguida, esses líderes de sucesso colocam para si mesmos, objetivos e metas em relação a seus liderados, isto é, o que eles (líderes) querem conseguir de cada um deles de forma clara e detalhada.
Depois de definir os objetivos e metas com cada um de seus liderados, eles estudam as estratégias que usarão para conseguir atingir esses objetivos e metas, enfim qual a metodologia que irão utilizar para transformar cada liderado em um profissional de sucesso e de valor para sua empresa.
Assim, os líderes de sucesso que conheço estudam cada um de seus liderados e para cada um deles estabelecem um projeto, com objetivos, metas e estratégia definidos.
Dessa forma, eles têm claro em suas mentes o que fazer para desenvolver cada um deles em suas habilidades principais e formar um time vencedor. Eles reforçam os pontos fortes de cada um e fazem com que eles se desenvolvam com prazer e alegria em direção ao sucesso pessoal e profissional.
Ao entrevistar esses líderes vencedores, eles sempre afirmaram que sem um projeto individual para cada um de seus liderados, é impossível ter uma liderança eficaz, com resultados.
3. Ketty Lopes - Empresária, Marketing Desenvolvedora e Colaboradora da Revista NOVAA - Curitiba - PR
Professor Marins, o que você daria como direção para as pessoas acima de 40 anos que querem começar a empreender no seu próprio negócio? Quais as vantagens e desvantagens de começar nessa idade?
(Prof. Marins) - Muitos dos grandes empresários começaram a empreender com idade avançada, provando que nunca é tarde para iniciar um negócio e alcançar o sucesso. Exemplos incluem Ray Kroc, que tinha 52 anos quando comprou os direitos do McDonald's e o transformou na rede de fast-food mais famosa do mundo. Harland Sanders, o Coronel Sanders, fundou o KFC aos 40 anos. E Henri Nestlé, que criou a farinha láctea aos 52 anos.
A idade e a experiência de vida podem trazer uma visão mais madura e estratégica para os negócios, com maior capacidade de lidar com desafios e tomar decisões mais assertivas.
Além disso, a experiência acumulada ao longo dos anos pode fornecer um conhecimento valioso e um network de contatos que são úteis para o sucesso de um negócio.
A idade também pode trazer mais resiliência e capacidade de lidar com as dificuldades inerentes ao empreendedorismo, que pode ser um processo longo e desafiador.
Estudos também comprovam que empreendedores com mais idade podem ter menos pressões e responsabilidades de vida, o que lhes permite dedicar mais tempo e energia ao seu negócio.
E a maturidade pode levar a uma maior consciência da importância do planejamento financeiro e à capacidade de tomar decisões mais conscientes sobre investimentos e gastos.
Outros exemplos de empresários que tiveram sucesso após os 50 anos:
- Roberto Marinho, fundador da TV Globo, começou sua jornada com 61 anos.
- Gordon Moore, fundador da Intel, começou seu negócio aos 38 anos.
- Jan Koum, criador do WhatsApp, começou a desenvolver o aplicativo aos 32 anos e o vendeu ao Facebook por 19 bilhões de dólares aos 37 anos.
- Stan Lee, criador de personagens da Marvel Comics, começou a escrever quadrinhos aos 39 anos.
- Charles Flint, fundador da IBM, começou seu negócio aos 52 anos.
Esses exemplos demonstram que o sucesso não depende da idade, mas sim da paixão, da determinação e da vontade de empreender. O tempo e a experiência podem ser valiosos aliados.
4. Miguel Junior - Publicitário, Produtor Audiovisual Independente, Contador e um dos criadores da Revista NOVAA - Curitiba - PR
Professor Marins, o senhor que há décadas acompanha a evolução do comportamento empreendedor no Brasil e no mundo, o que enxerga nos dias de hoje em comparação com outras épocas? O desejo de empreender está mais audacioso ou, de alguma forma, enfraquecido? Como o senhor avalia essa mudança de atitude nas novas gerações e no atual cenário social e econômico?
(Prof. Marins) - A Geração Z, que nasceu aproximadamente entre 1995 e 2012, é a primeira geração nativa digital. De forma geral, dominam as tecnologias e têm urgência e multiplicidade nas suas relações com pessoas, marcas, produtos e serviços. Costumam viver em um universo que, ao mesmo tempo em que é individual e personalizado, também é coletivo e colaborativo – intermediado pelo smartphone. Essa geração corresponde a 2,6 bilhões de pessoas, que têm cerca de 30% do poder global de consumo.
A expectativa é que, no final desta década, já respondam por metade do poder aquisitivo e sejam a grande força impulsionadora das estratégias de negócios das empresas. Em 2030, a Geração X será cinquentona e sua sucessora, a Y, estará chegando aos 40. Será, então, a hora e a vez da Geração Z comandar o mundo.
Essa nova geração quer empreender, mas de forma diferente do que as gerações precedentes. Ela busca mais qualidade de vida, mais significado e propósito do que lucros e vantagens financeiras.
O problema é que o Brasil pune muito o empreendedor com um regime tributário injusto e complexo e isso assusta as pessoas que desejam empreender.
Numa reunião com jovens eles afirmaram, como sabedoria e conhecimento das dificuldades que “no Brasil é melhor ser funcionário público do que empreendedor.”
Ao mesmo tempo, se no futuro houver uma mudança nesse cenário, com maior abertura e liberdade econômica, desburocratização e incentivos (menos interferência do governo) teremos um grande aumento de empreendedores, pois esse é um desejo sempre frustrado de todo brasileiro.
Equipe: mkc
Especial para Revista NOVAA
Redação / Fonte: Professor Luiz Marins / Assessoria de Imprensa e Equipe do Professor Marins
Agradecimentos: Professor Luiz Marins / Bruna Nucci / Anthropos Empresarial
Agradecimento e Colaboração: Lilian Pianaro / Daniele Kaiser / Miguel Junior / Ketty Lopes
Colaboração: Aline Souza / Cristiane Pavão
Fotografias do acervo pessoal do Professor Marins e Equipe cedidas para Revista NOVAA - 2025;